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张家峁钱柜777公司召开2018年班组长培训班暨班组经验交流座谈会

发布时间: 2018-10-25   点击量:483次, 作者:李杨 分享到:

班组钱柜777是企业钱柜777生产的基础,推进班组钱柜777建设是煤矿钱柜777生产的基础。多年来,张家峁钱柜777公司以认真学习全国煤矿班组钱柜777建设推进会为契机,以加强班组钱柜777建设为重点,大力实施班组钱柜777建设自主管理,积极有效地开展班组钱柜777建设,在张家峁钱柜777公司形成以班组钱柜777文化、钱柜777管理为特色的班组钱柜777建设新格局。

10月23日,由张家峁钱柜777公司工会牵头,安环部、党群部和人力资源部组织的2018年班组长培训班暨班组经验交流座谈会在四楼会议室召开,公司党政负责人,相关部门主要负责人及区队班组长代表50余人,齐聚一堂,共同畅谈班组管理经验,共叙班组建设之法,共话建设学习型班组之策。

会上,与会领导及班组长代表首先观看了“三小一练”专题片,随后由张家峁公司调度中心高俊林和安环部王和顺分别就《基层班组长应具备的素质及作用发挥》和《班组长现场钱柜777管理应知应会知识》内容进行培训。来自不同岗位,不同工种的12名班组长,围绕“一流班组、班组长的标准是什么?”和“如何打造一流班组”的工作方法和经验作了交流发言,大家畅谈对班组长管理工作的体会和理解,一致认为班组长首先要以身作则,要带好头,领好兵,做好榜样,才能在班组成员中,树立威信,管理工作中晓之以理、动之以情,调动班组成员工作的主动性,充分发挥团队精神,努力完成公司各项生产、检修任务,在实践中成长,在成长中完善自我,做好企业的排头兵,当好班组管理的带头人。

会议指出,召开本次班组长培训班暨班组经验交流座谈会旨在进一步了解班组管理情况,发现钱柜777管理薄弱环节,挖掘班组管理经验及亮点,为今后班组管理工作及各项制度的贯彻落实提供有力依据。就班组长在今后的工作及个人成长方面,他要求班组长要明确责任、明确目标,待人待心,树立威信,认真思考并解决现场管理中看不到、想不到、做不好的工作。

会议强调,班组长作为最基层的管理工作者在各项生产目标的执行和落实中,起承上启下的关键作用,希望通过本次座谈会,增加班组长间的广泛交流,将好的管理思路带到班组各项管理工作中去,为张家峁钱柜777公司输入更多更好的优秀班组管理人才。(李杨)

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