钱柜777

企业管理

产业发展公司:管理提质“红绿灯”破解执行“梗阻”难

发布时间: 2018-09-08   点击量:941次, 作者:潘长法 王惠军 分享到:

每个企业都不缺乏自身的战略,缺乏的是把战略坚决贯彻执行并实现的方法保障。产业发展公司作为国内首家专业化、综合性煤炭生产服务保障企业,在以质量与效益为先的高质量发展要求下,积极创新管理模式,升级管理方法,突出执行落地,形成了一套规范、便捷、务实、高效的“红绿灯”管理法,打通了执行“梗阻”。


砥砺发展,产业“和而不同”遇瓶颈

产业发展公司业务涵盖煤矿工作面准备、工作面设备安装回撤、矿用设备修理、采供、租赁、运输、职工教育培训、矿山救护及消防等全产业链体系,可谓点多面广,事物庞杂,这给钱柜777生产与经营管理带来不小压力。

该公司企业管理部负责人杨林向笔者介绍了产业发展公司的瓶颈,“我们企业成立的初衷是整合市场资源,形成一个整体联动的市场主体,产生1+1>2的社会效果,但在现实操作中,却出现了执行遇阻、政策跑偏的情况。其根源在于各业务板块间相对独立,经营交集不够,管理难以到底,没有发挥整体运作、全面高效的作用,导致公司长远发展面临困境。”

“你看,这是我们公司前几年各中心经营情况分析表,可以用一个词加以概括,就是‘良莠不齐’。”

翻看数据,具备市场优势、装备优势、人才优势的生产中心,各项指标优异,但是市场竞争大,没有突出优势的其他中心,各项指标却在成本线之间徘徊。

“公司一直要求我们业务要统一推进、打包服务。可由于业务板块多、管理模式多,出现了管理与生产的梗阻,完全没有发挥出大公司、全业态的优势。”该公司财务人员说起来直摇头。

“各自为战”、缺乏标准、执行困难,产业发展公司“和而不同”的矛盾问题不断凸显。如何解决?作为业务上没有先例可循、管理上难有借鉴的产业发展公司领导班子,开始了摸索中的尝试与创新。

寻求突破,产业“聚指成拳”劲气足

创新是发展的动力源泉。作为国内第一家专业化、集约化、规模化、综合性的服务保障单位,产业发展公司要摆脱难题,只能靠自己去探寻,去趟出一条适合自己、适合企情的发展道路。

2014年,国家经济进入调整期,煤炭市场遭遇断崖式下跌,这给产业发展公司带来巨大危机。

“过去,市场好的时候,各中心之间的不平衡矛盾问题并不突出,‘以丰养欠’还能逐步调整。可市场的急坠,让问题瞬间凸显,业务强的生产中心还能维持,可不具备优势的生产中心立刻没了‘饭吃’。‘养不起、保不住’是当时的真实情况。是让企业变小,还是寻求突破,站在悬崖边的产业面临生死抉择。”该公司董事长、总经理乔少波谈起当初长叹了一口气。

“怎么办?”

“那时,我想了很多办法,翻阅了大量管理书籍,希望从中找到解锁的钥匙。市场只是一方面,我们的问题,根子还在管理上,没有形成合力,各自为战,说到底就是‘小作坊’经营,遇到困难能不倒吗?”

“整合、联动,要两条腿走路,这是我当时提出的思路。”乔少波定下了调子。

2015年,该公司开始执行全面预算管理,并创新提出“二维点阵”考核办法。这办法一改过去的眉毛胡子一把抓,而是靶标定向、精准施策。具体就是以纵轴和横轴两个维度组成,横轴主要衡量结果性指标,关注价值创造与结果,涉及利润、产值、钱柜777生产、库存控制、客户服务等多项量化指标;纵轴主要衡量企业组织执行力,聚焦价值创造的过程及企业长期持续发展,涉及生产类、经营类及非生产类的事项督办与上级考核等过程指标。两条主线,既相互平行,突出业务职能的作用发挥,注重成效;又相互交叉,突出工作整体性。

实施一年多来,“二维点阵”考核极大规范、激励了各部门、中心的业务开展,曾经揸开的“五指”已聚拢成拳。

“现在我们已基本实现了服务标准化,过程管控化,质量精细化,产业程序化,全公司一盘棋整体联动,合而有序,企业抗风险能力显著提升。”

聚焦质量,‘红绿灯’效能增动力

见到该公司党群部负责人李亚安时,他正两眼盯着手机,一手翻看着屏幕,一面对部门人员进行着工作安排。

“关于公司发展大讨论的会议安排,今天应该把初步计划整理好了吧!我这里怎么没有看到?你看我这系统上都亮‘黄灯’了。这是事关公司后续发展讨论的大事,要抓紧按时完成。”

“好的,我这就去准备。”

工作?手机?黄灯?风马牛不相及的形态之间有什么关联呢?

看着笔者一脸疑惑,李亚安答疑解惑道:“这是我们公司在‘煤亮子’平台上,新开发升级的一套管理系统,所有工作全部上线,不用开会、不用催促,各项工作进度均能历时掌握。工作推进不力的,系统会自动‘亮灯’示警,大家都能看到。哪项工作完不成,那就‘露脸’了!所以,现在各项工作,执行很迅速。”

把交通管制的“红绿灯”与互联网相加再引入企业管理,这种管理创新很是新鲜。

“红绿灯”管理法,是该公司在全面预算管理“二维点阵”考核基础上升级而来的。在设计上遵循实事求是、统筹兼顾、市场运作、定额编制、精细管理等九项原则,推行“计划书、任务书、成果书”三阶段模式。将每项工作明确时间节点、完成标准、责任人与责任清单,科学规范严谨的形成管理闭环。更是在执行运用中,能够实现对各组织预算结果的考核,还能通过执行过程的监督实现对责任人执行力的判定。

“这套管理方法的运用,成效完全超出了我们的预想。各项工作在稳步推进中,能够盯住关键人与关键事,保证贯彻执行到位。在我们的服务客户中,已有一些企业提出要加入我们的‘煤亮子’平台,引入‘红绿灯’管理模式。下一步我们要尝试这种管理模式的输出,提升企业社会影响力!”乔少波信心满怀。

管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。产业发展公司在自身的发展中,敢于创新,勇于创新,不断调整思路,改进管理方法,有效激发了企业活力,激活了一池春水。(潘长法 王惠军)

上一篇:生产服务分公司聚能锻造高质量发展的“利剑” 下一篇:抓住牛鼻子 开好新方子 闯出新路子